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Directeur / Directrice de parc à thème
- Directeur / Directrice de parc à thème
- Directeur / Directrice de parc d'attraction
- Directeur / Directrice de parc de loisirs
- Exploitant / Exploitante de parc de parcours acrobatique
- Exploitant / Exploitante de parc naturel et animalier
- Exploitant / Exploitante de parc zoologique
- Exploitant / Exploitante de parcours acrobatique en hauteur
- Gestionnaire de parc de loisirs
- Gestionnaire d'espaces naturels et de loisirs
- Responsable de parc naturel
Les indicateurs régionaux du marché du travail
3637
demandeurs d'emploi
visent ce métier
Difficultés de recrutement Moyen
Temps plein (96 %)
Temps partiel (4 %)
32 % D'emplois saisonniers
- 15 % Évolution de l'emploi au cours des 5 dernières années
34 % De femmes dans ce métier
0 % des personnes qui exercent ce métier ne sont pas salariés
9 % des personnes qui exercent ce métier n'ont aucun diplôme
49 % des personnes qui exercent ce métier sont diplômées du supérieur
2925 € La moitié des personnes exerçant ce métier à temps plein gagnent plus de 2925 € net par mois
Tout savoir sur ce métier
Les missions principales
- Le Directeur de parc à thème pilote la stratégie de développement du site thématisé de divertissement, en s''appuyant sur ses équipes opérationnelles et support.
- Supervise la gestion quotidienne du parc, incluant la sécurité, la maintenance et le service client
- Développe et met en œuvre des stratégies pour augmenter la fréquentation et améliorer l''expérience visiteur
- Gère le budget, les ressources humaines et les opérations pour assurer la rentabilité du parc
- Collabore avec des designers et des techniciens pour créer de nouvelles attractions et améliorations
- Assure la conformité avec les réglementations de sécurité et environnementales
- Promeut le parc à travers des campagnes de marketing et des partenariats stratégiques
Comment y accéder
- Cet emploi est accessible avec des formations variées de niveau Bac+2 à Bac+5. Des connaissances en biologie ou zoologie peuvent être nécessaires pour certains parcs, notamment les parcs animaliers. Selon le champ d''action et la taille de la structure, un agrément CNAPS délivré par le ministère de l''Intérieur peut être obligatoire pour exercer des fonctions liées à la sécurité. Une expérience préalable d''au moins cinq ans dans le domaine de l''exploitation de sites de loisirs, en management d''entreprise ou en direction administrative et financière est fortement recommandée.
Certifications et diplômes
- Accompagnateur de tourisme équestre
- Assistant manager loisirs hébergement restauration
- Bachelor en management du tourisme et de l'hôtellerie
- BP option responsable d'entreprise hippique
- BUT spécialité gestion administrative et commerciale des organisations parcours management des activités culturelles, artistiques, sportives et de tourisme
- Certificat de spécialisation tourisme vert, accueil et animation en milieu rural
- CQP manager d'exploitation des restaurations et des hébergements
- DEUST sciences et techniques des activités physiques et sportives spécialité animation et gestion des activités physiques, sportives et culturelles
- Diplôme de management de l'hôtellerie et restauration
- Diplôme en management du tourisme
- Diplôme supérieur en management des industries culturelles, créatives et du luxe
- Directeur d'eÌtablissement de luxe en hoÌ‚tellerie internationale
- Directeur d'exploitation cinématographique
- Directeur d'hôtellerie internationale
- Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire
- Exploitant de petite structure touristique (EPST) [Nouvelle-Calédonie]
- Gardien de refuge en montagne (DU)
- Gestionnaire des organisations sportives (DU)
- Licence pro mention gestion et développement des organisations, des services sportifs et de loisirs
- Licence pro mention métiers de la mer : nautisme
- Licence pro mention métiers du tourisme et des loisirs
- Licence tourisme
- Manager des entreprises de l'hôtellerie, du tourisme et de la restauration
- Manager des hébergements touristiques
- Manager en hôtellerie internationale
- Manager en hôtellerie internationale de luxe
- Manager général de club sportif professionnel (DU)
- Manager responsable des organisations sportives (MS)
- Master mention management sectoriel
- Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : entraînement et optimisation de la performance sportive
- Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport
- Master mention tourisme
- Mastère spécialisé management responsable des organisations sportives
- Responsable d'animation en structure d'accueil touristique et de loisirs
- Responsable de service en hôtellerie, tourisme et restauration
- Responsable des organisations sportives
- Responsable en hôtellerie et restauration internationales
- Responsable loisirs tourisme
- Stadium manager - direction d'exploitation des enceintes sportives (DU)
- Titre professionnel responsable d'établissement touristique
Les compétences recherchées
Cliquez sur l'une des compétences ci-dessous pour connaître les savoir-être professionnels recommandés pour exercer ce métier.
Ce qu’il faut savoir faire
-
Développement commercial
- Développement commercial + Coordonner les campagnes de marketing et publicité
- Développement commercial + Développer et fidéliser la relation des clients
- Développement commercial + Élaborer un plan marketing, une stratégie de marque et de communication
- Développement commercial + Négocier avec les fournisseurs de services et équipements
- Développement commercial + Optimiser l'expérience client dans le parc
- Développement commercial + Promouvoir les événements et attractions du parc Relation client
- Relation client + Optimiser le flux des visiteurs pour réduire l'attente
- Relation client + Recueillir l'avis et les remarques d'un client Stratégie de développement
- Stratégie de développement + Assurer la sécurité des visiteurs et du personnel
- Stratégie de développement + Définir une stratégie de Responsabilité Sociétale d'Entreprise
- Stratégie de développement + Déterminer et mettre en place l'organisation de l'exploitation
- Stratégie de développement + Élaborer des stratégies pour augmenter la fréquentation
- Stratégie de développement + Élaborer une stratégie de développement d'activité
- Stratégie de développement + Évaluer les procédures de contrôle d'une structure
- Stratégie de développement + Intégrer des technologies pour améliorer l'expérience visiteur
- Stratégie de développement + Négocier avec des partenaires et sponsors
- Stratégie de développement + Optimiser l'utilisation des ressources du parc
- Stratégie de développement + Piloter une activité
- Stratégie de développement + Proposer des axes d'évolution sur la base d'indicateurs chiffrés
- Stratégie de développement + Superviser les opérations quotidiennes du parc
-
Droit, contentieux et négociation
- Droit, contentieux et négociation + Surveiller la conformité des activités avec les réglementations Gestion administrative et comptable
- Gestion administrative et comptable + Planifier les horaires d'ouverture et de fermeture Gestion et contrôle
- Gestion et contrôle + Définir la stratégie financière d'une structure
- Gestion et contrôle + Gérer le budget de son unité Pilotage et maîtrise des coûts
- Pilotage et maîtrise des coûts + Assurer la gestion administrative d'une activité Protection des personnes et de l'environnement
- Protection des personnes et de l'environnement + Implémenter des solutions écologiques dans la gestion du parc
-
Maintenance, Réparation
- Maintenance, Réparation + Gérer l'entretien des équipements et installations Prévention des risques
- Prévention des risques + Assurer la sécurité des visiteurs et des œuvres
- Prévention des risques + Superviser la maintenance régulière des équipements Qualité
- Qualité + Analyser les retours des visiteurs pour amélioration
- Qualité + Évaluer les performances des attractions et services
-
Conseil, Transmission
- Conseil, Transmission + Définir des besoins en développement des compétences Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des Ressources Humaines + Assurer la formation continue du personnel
- Gestion des Ressources Humaines + Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines Management
- Management + Animer, coordonner une équipe
- Management + Prévenir et résoudre les conflits
-
Communication, Multimédia
- Communication, Multimédia + Mettre en oeuvre des actions de communication
- Communication, Multimédia + Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision Recherche, Innovation
- Recherche, Innovation + Innover dans l'offre de services du parc
-
Organisation
- Organisation + Gérer des situations de crise ou d'urgence
- Organisation + Utiliser les outils numériques
Les savoir-être professionnels
- Faire preuve de leadership
- Faire preuve de rigueur et de précision
- Organiser son travail selon les priorités et les objectifs
- Travailler en équipe
Ce qu'il faut savoir
- Activités d'un parc animalier
- Activités d'une structure de jeux ou de loisirs
- Analyse des tendances du marché du loisir
- Développement de stratégies marketing
- Données d'activité de la structure, du service
- Gestion budgétaire
- Gestion de la qualité des services
- Gestion des risques projet
- Stratégies de fidélisation de la clientèle
- Cadre réglementaire environnemental
- Normes de sécurité des espaces et des établissements recevant du public
- Normes et techniques d'installation et d'exploitation d'équipements sportifs et de loisirs
- Surveillance réglementaire des activités
- Formation du personnel sur la sécurité
- Gestion des plaintes et des réclamations
- Gestion des urgences et des crises
- Maintenance des équipements de loisir
- Techniques commerciales
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Techniques de négociation avec les partenaires
- Techniques de publicité et de promotion
Les contextes de travail
Conditions de travail et risques professionnels
- En contact avec du public
- En extérieur
- Travail en mode projet
Horaires et durée du travail
- Travail les week-ends et jours fériés
- Travail saisonnier
- Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité
Lieux et déplacements
- Zone départementale
- Zone nationale
Publics spécifiques
- Adolescents
- Adultes
- Enfants
- Familles
Types de structures
- Structure de loisirs, culturelle ou touristique
Statut d'emploi
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)